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为了实施人才强企战略，成达公司牢固树立“以人为本”观念，不断深化人力资源管理体制改革，创造良好的人才成长环境加快人才队伍结构调整，优化人力资源配置，大力培养、引入公司业务发展急需的各类人才；建立与公司发展要求相适应的人才培养、选用、评价和激励机制；建设一支结构合理、专业配套、数量充足、素质较高的人才队伍,不断提升、增强公司的核心竞争力和综合实力。
公司紧紧抓住引进人才、培养人才、用好人才的三个关键环节，强化人才激励机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其才、才尽其用的良好环境。同时注重不断改善员工队伍结构，全面提升总体功能和竞争实力。公司坚持人才统筹规划、科学设置岗位，用业绩考核人，用职业发展激励人，用保障留住人，用文化凝聚人，用培训发展人，持续地调动员工的积极性与创造性，使员工素质与企业的战略目标相适应，与岗位职责相匹配。
公司为不同的岗位和职务的员工提供具备市场竞争力的薪酬待遇，并依法保障员工的合法权益、安全、休息、休假以及社会保险；公司提倡效率优先，兼顾公平原则，鼓励员工多劳多得。
公司紧紧抓住引进人才、培养人才、用好人才的三个关键环节，强化人才激励机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其才、才尽其用的良好环境。同时注重不断改善员工队伍结构，全面提升总体功能和竞争实力。公司坚持人才统筹规划、科学设置岗位，用业绩考核人，用职业发展激励人，用保障留住人，用文化凝聚人，用培训发展人，持续地调动员工的积极性与创造性，使员工素质与企业的战略目标相适应，与岗位职责相匹配。
公司为不同的岗位和职务的员工提供具备市场竞争力的薪酬待遇，并依法保障员工的合法权益、安全、休息、休假以及社会保险；公司提倡效率优先，兼顾公平原则，鼓励员工多劳多得。